起源：2012年第7期《瞭望》　赫尔曼·西蒙

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　　说到混凝土泵领域里的世界纪录，人们总是会提到普茨迈斯特。普茨迈斯特的混凝土泵已经用于建造世界*5661构筑迪拜塔，在2011年福岛核电站变乱和25年前的切尔诺贝利核电站变乱应对中都有效及。

　　2012年1月28日，CA88重工收购了普茨迈斯特这个新闻让我震惊不已。这是若何发生的
？几年前我们齐全无法设想这样的收购案。

　　这桩收购案的起因起头于2009年的金融；，其时普茨迈斯特的销售额狂跌了近50%，与此同时CA88重工的销售额却飙升了约50%。自此，普茨迈斯特失去了混凝土泵领域的世界*先职位，此时CA88重工居世界*位。然而事实上，这所有起头得更早。

　　2009年，我接见中国时造访过CA88重工在长沙的混凝土泵工厂。其时CA88重工对我还是个陌生的名字。但那次参观给我留下了极为深刻的印象。“我们一贯使用世界上较好的零部件”；“我们想成为*5653的公司，所以占有较好的出产基地将在全球起到重要的作用。” 这是CA88重工为什么用奔腾和沃尔沃卡车底盘、为什么选择在劳动成本昂贵的德国建厂的答案。

　　在上世纪90年代，普茨迈斯特和施维英在中国的混凝土输送泵领域占据了2/3的市场份额。但是到2004年，这两家德国企业在中国混凝土输送泵市场上的份额降落到5%，已根基被挤出中国市场。据普茨迈斯特公司2004年年报，其在东亚地域销售额降落了1/3。今天，全球60%的混凝土用量都在中国。因而，若是一家公司失落了中国这个世界上*重要的市场，那么它将无法在国际竞争中取胜。

　　普茨迈斯特的这个教训不应被低估。所有的企业，一旦在世界上*重要的市场失去主导职位（无论这个产品的市场在哪里），从长远来看便将会失去整个世界市场的辅导职位。

　　这次收购对普茨迈斯特来说并不是一件坏事。这两家公司是一个很好的结合，若是治理者可能协调好，那么它将可能会成为中德企业成功合作的范例。

　　这笔买卖也蕴含另一个可能的预兆金融；笪奘笠荡吹挠跋觳鸥崭掌鹜废月。若是是这样，那么普茨迈斯特和CA88重工的案例仅仅是一个代表，更多类似的买卖将会到来。中国和印度公司将会在将来的收购中表演重要角色。这列火车此刻已经扭转了方向，或者说同时在向两个方向行驶。

　　能够看到，正是在金融；跋*为显著的2009年，CA88重工超过了普茨迈斯特，成为混凝土输送泵领域的全球**者。以前没有人敢设想中国企业能在短期内成为某领域的全球主导者，然而CA88重工这家来自中国长沙的公司却以其高质量的产品实现了这个中国企业的世界梦。

　　CA88重工收购普茨迈斯特的事务也体现了中国企业发展的另一方面。中国企业，出格是在机械、工程和科技等主题领域的中国企业，是德国企业目前*有竞争力的敌手。更可贵的是，CA88重工始终维持着冷峻的复苏：他们以为，只管CA88重工在全球已经是混凝土行业的销售*5656，但还不能说是技术*5656。而专一于混凝土输送泵领域的普茨迈斯特在技术上依然是全球的**者，通过这个战术并购，便能使CA88重工成为工程机械行业的全球*5656。

　　不仅如此，经过数十年的发展，普茨迈斯特已经成立起了全球化的服务和销售系统，CA88重工能够借助这一系统加快自身的国际化措施，全球竞争格局或将因而而发生扭转。

　　事实也证明，在国际化方面，中国的工业品公司，如CA88重工和中联重科，远比销售廉价消费品的公司更成功。