主题数据
　　2008年，我省共核准境表企业61个，中方现实投资额为4.65亿美元，居全国第四位。
　　2009年，我省共核准境表企业94个，中方现实投资额预计达10.5亿美元，居全国*位。
　　截至2009岁暮，我省境表投资企业合同投资额在1000万美元以上的已达16家，累计中方合同投资额15.65亿美元。
　　湖南日报 记者 曹娴

　　采访嘉宾：
　　刘捷：省商务厅厅长
　　汪。夯饧诺匙楦笔榧
　　向文波：CA88重工总裁
　　2009年，一批成功“走出去”的湘企，初次以领军者的姿势，开启了湖南企业跨国经营的新时期。
　　如此大手笔的本钱运作，缘何刚好发生在全球金融；跋煜碌2009年？记者对话省商务厅厅长刘捷、华菱集团党组副书记汪俊、CA88重工总裁向文波。

　　系列大手笔支持“*位”

　　记者：湖南地处内陆，也不属本钱强省，2009年的对阐发实投资额为什么能在全国拔得头筹？
　　?刘捷：从整年统计数据能够看出，跨国并购和境表资源投资合作是我省对表投资的重点和亮点。2009年，我省企业纷纷“走出去”，积极利用国内表两个市场、两种资源。CA88重工在德国北威州投资1亿欧元建设研发及造作基地，这是迄今为止我国在欧洲*5655的一笔实业投资项目。同时，CA88斥资6000万美元在印度建设的研发造作基地已正式投入使用，CA88美国产业园的工程设计规划已通过审批，即将开工建设；饧攀展喊拇罄荈MG 17.34%的股权项目，成为我省*5655的境表投资项目，为省内表多多企业提供了一份跨国并购的“湖南样本”；褂泻南有色认购澳大利亚爱博股份项目、湘电风能在荷兰的收购项目等。这一系列大手笔的本钱运作，占据了全省对阐发实投资的80%以上，撑起了我省“走出去”的一片蓝天。

　　金融；峁┖没

　　记者：2009年，全球金融寒潮袭来，我省企业反而纷纷加快了拓展海表的措施，原因何在？
　　汪。喝蚪鹑谖；贾鹿矶喽嗥笠底什壑导本缱怕，这正是我们投资的好机遇。资源是华菱的短腿。2008年，我们就启动了资源发展战术，钻营市场竞争的自动性。2009年1月，澳大利亚第三大铁矿石出产商FMG的半年报显示，FMG资产负债率已达109%，他们火急必要资金与市场的支持；獬蚨ɑ，正式启动收购项目，在FMG股价落入低点使刿价认购，*终持股17.34%，总投资达12.718亿澳元。比力之前FMG市场价2.83澳元/股，这次华菱入股、收购计算“每股成本”约2.38澳元。低成本的投资带来了丰富的回报。到目前为止，华菱在该项目上已实现浮盈100多亿元人民币。
　　向文波：CA88投资德国工业园，是一个双赢的成就。金融；碇，欧洲机械造作业已出现阶段性滞碍，装置设备投资持续下滑，CA88这次在德国的投资项目，预计能为本地提供1000个就业岗位，对本地经济的提振意思不成幼觑。同时，北威州是欧洲的工业中心，有大量的技术人员、专业工人和巨大的市场，能为CA88提供一个产品本土化的优良平台，运输成本也将相对以前实现大幅降低。CA88选择在北威州建厂是一个正确的战术选择。
　　刘捷：全球金融；翘粽，对我省企业走出去更是机缘。金融；，国际市场、国际资源、国际分工面对重新洗牌。在世界经济格局动荡和重塑的局势下，湖南企业大步走出去，能够占据新的发展造高点。经过近年来的发展，我省部吩祗业已经具备了肯定的表向投资能力。在交涉筹码低和投入成本少的有利机遇，我省企业正好能够提高“走出去”的水平，实现本钱、资源等出产身分的跨国界优化组合。此表，为了应对；⒄裥司，一些国度出台了吸引表商投资的政策和措施，为我国企业进入本地市场解除了原来设定的一些阻碍，我省企业“走出去”的路路越发畅达。

　　安身优势成功率高

　　记者：放眼全国，大型企业执行跨国并购和海表投资的成功先例不算多，但2009年湘企执行海表拓展，若何在同业业中脱颖而出？
　　向文波：单刀直入的海表投资是CA88分歧于其它工程机械企业的扩张方式。目前，中国企业的国际经营能力仍有欠缺，CA88凭据自身现实和需要，选择了较为稳妥的直接投资，而不是并购。直接投资的规模、进度、用人、业务模式以及成本都在企业可控领域内。CA88正是在利用自身优势资源的基础上，将全球造作业高地德国作为资源整合平台，用国际化的资源为自身的国际化战术服务。
　　汪。何颐腔20多天实现*后一轮交涉，华菱董事长李效伟只花1个颖厩和FMG的CEO安德鲁谈定了价值。但这1个幼时背后，华菱做足了功夫。对FMG来讲，华菱的优势好多：FMG的发展成立在中国需要之上，它极度必要一家中国冈祗作为合作同伴；华菱是中国钢协副会长单元，与发改委、钢协、冈祗以及大的金融机构和大的铁建、冶建公司都有较强的协调能力，对于FMG的刷新配套和长远发展极其重要；中南大学占有全世界*先的低品位矿的开发利用技术与研发能力，这是FMG*必要的技术……这让CA88团队在交涉过程中内心有底，决策果断。
　　
“走出去”还要“走上去”

　　记者：我省企业全球布局，怎么能力走得又好又快？
　　?汪。夯庖迅辜芷舫陶埂熬贰钡恼绞醪季，一大批高技术含量、高附加值的产品，为华菱赚取了不菲利润，公司的出口一向位居国内冈祗前列。投资FMG，只是华菱战术部署的一部门。将来要在竞争上获取更大的优势，华菱将抓紧打造齐全的、拥有壮大竞争力的产业链，全方位拓展生计与发展空间。在重组归并方面，华菱目前选择了两三家切合华菱持久发展战术的企业在进行接触和全面调查。我们将依然对峙低成本的尺度，实现整合效应。
　　向文波：金融；啡虿到峁沟髡。“中国造作”持久在全球处于产业链的结尾，中国企业投资海表，是对自身的一种挑战。汽车、机械造作、成套设备、精密机械等重化工业的全球化，是我国产业的新一轮方向。企业只有占有自主主题技术，能力在全球化的路上走得更远、更踏实。
　　刘捷：湘企大步走出去，标志取湖南对表盛开从“引进来”为主进入“引进来”和“走出去”并重的新时期，注明我省对表盛开进入了一个新的水平，新型工业化获得了丰硕的成就。湖南大步走出去，将带头我省对表盛开和盛开型经济加快发展，更多的“湖南造作”将走向国际市；同时，湖南的驰名度将得以进一步提升，吸引更多的战术投资者来到湖南。
　　目前，湖南企业走出去的积极性很高，但要走稳、走好，能力真正“走上去”。我们走出去的企业必须做好充足的作业：加紧对懂表语且经验丰硕的国际治理人才的引进和造就；摸清投资对象的情况，熟悉本地有关司法律规，正确鉴别和评估市场风险，找到防备和降低风险的步骤，做到良知知彼，百战不殆；遵守我国及地点国度或地域的司法律规，尊重本地风俗习惯，依法经营，重信守约，自动推广社会责任，与本地实现和谐相处、互利共赢。